Dans l'univers de l'innovation informatique, la rapidité et plus exactement l'agilité de nos process est primordiale.
Cependant, le logiciel n'est plus seulement un produit que l'on construit.
Les logiciels sont des outils que l'on utilise partout et tout le temps ; pour développer, pour organiser un projet, pour réserver une salle de réunion, pour gérer une équipe ou même piloter toute une entreprise.
Par conséquent ... pourquoi ne pas appliquer cette agilité venue de l'IT à plus que simplement les process de production ?
C'est ici qu'intervient l'holacratie : une réponse audacieuse aux défis traditionnels des structures organisationnelles classiques.
Mais ... l'holacratie, Késaco ?
L'holacratie est un modèle de gouvernance qui décentralise le pouvoir et la prise de décision. Disséminant les mécanismes de prise de décision de l'organisation au sein d'équipes auto-organisées, cette vision de la gouvernance révolutionne les modèles classique pyramidaux "top-down".
Plus concrètement, l'autorité et les prises de décisions sont distribuées transversalement sur l'ensemble de la structure à des collectifs (souvent appelés cercles) indépendants de la ligne hiérarchique traditionnelle.
Chaque membre de ces cercles devient un acteur clé dans la réalisation des objectifs du collectif, avec des rôles définis et une autorité claire pour prendre des décisions dans le domaine de responsabilités qui lui est assigné.
Offrant une large autonomie possible, l'holocratie permet l'engagement de chacun de ces membres (rappel : indépendamment d'une quelconque position hiérarchique) au sein de projets variés permettant de faire évoluer l'entreprise.
Pour ce faire, ce modèle applique le concept d’agilité au niveau du fonctionnement global de l'entreprise, offrant une gouvernance itérative permettant d'innover constamment et rapidement.
Pour savoir pourquoi, comme SFEIR, il est avantageux d'appliquer l'holocratie au sein de votre structure, c'est par ici.
