Je vous partage aujourd'hui un résumé d'une conférence de Michèle Mees que j'ai trouvé particulièrement intéressante et avec laquelle je suis totalement en phase.
- Quels sont les codes du leadership au féminin ?
Souvent les femmes décident d’adopter de façon consciente ou inconsciente, un style de leadership masculin pour réussir dans les entreprises. Pourquoi ? Parce malheureusement, l’histoire nous a démontré que seuls les hommes obtiennent les postes à responsabilités. Nous suivons un cadre masculin et adoptons un style de leadership masculin afin de réussir.
Pour que les entreprises soient plus inclusives, il est nécessaire de parvenir à un équilibre des genres. Mais pour parvenir à cet équilibre, nous devons regarder au-delà du genre !
Il est essentiel d'avoir une variété de compétences, de perspectives et de talents aux différents points de vue. Nous avons besoin de dirigeants équilibrés pour bâtir les entreprises de demain, des dirigeants qui peuvent puiser dans leurs qualités masculines et féminines.
2. Comment reconnaitre son énergie féminine et son énergie masculine ?
Il est important de comprendre que chaque individu possède une énergie masculine et une énergie féminine, et les deux sont nécessaires pour créer un flux dans nos vies. Le psychologue Suisse Carl Gustav Jung, par exemple, confirme que le développement personnel de l'être humain dépend du niveau d'intégration du pôle masculin et féminin.
Notre énergie masculine, appelée Yang, est l'énergie qui nous permet d'aller de l'avant, de repousser les limites, de prendre des initiatives, de relever des défis et de prendre des risques. C'est notre énergie guerrière qui nous permet d'atteindre un objectif, quel qu'il soit. Cette énergie Yang tire des enseignements de l'analyse objective, de la pensée linéaire, des relations de cause à effet. Elle nous permet également de structurer les choses, de créer de l'ordre et des règles.
L'énergie féminine, appelée Yin, est complètement différente. Elle nous permet elle de nous connecter aux autres, de nous soucier d'eux, d'être patients, d'être tolérant et empathique. L'énergie féminine cherche une vue d'ensemble plutôt qu'une focalisation. Elle cherche la signification des choses, la raison pour laquelle nous faisons tout cela. L'énergie Yin tire des enseignements non pas de l'analyse objective, mais de l'expérience, du ressenti intuitif. Enfin, l'énergie féminine est celle qui nous permet de faire face au changement et à la transformation. Elle est très axée sur la croissance et le développement.
L'énergie féminine est souvent sous-évaluée dans les entreprises, ce qui conduit à une culture d'entreprise masculine axée sur les objectifs à court terme et la compétition.
3. Comment améliorer la culture d’entreprise
Pour créer une culture d'entreprise plus équilibrée, il est nécessaire de remplir trois conditions :
- reconnaître que le masculin et le féminin sont présents en chaque individu,
- reconnaître que le pouvoir et les capacités de la force féminine ont été et continuent d'être sous-estimés,
- et trouver en soi le juste équilibre entre sa part masculine et féminine.
Cette démarche nécessite du courage, car elle peut être en conflit avec notre compréhension de l'identité de genre et des rôles traditionnels associés à l'homme ou à la femme.
Il est nécessaire de développer un leadership équilibré qui puisse puiser dans les qualités masculines et féminines, afin de construire des organisations plus inclusives et diversifiées.
En somme, si nous voulons atteindre l'équilibre des sexes dans les organisations, il est crucial de ne pas se limiter aux considérations de genre. Il est nécessaire de reconnaître les qualités et les attributs traditionnellement associés aux hommes et aux femmes, et de favoriser l'émergence de leaders équilibrés qui ont le courage d'exprimer, de développer et de valoriser ces caractéristiques.
Alors, je vous pose la question : quel type de leader êtes-vous ? quelle énergie coule en vous ?
