C'est au micro de la journaliste Magalie Forestier que Bruno le Forestier, co-CEO de SFEIR, s'est dévoilé en tant que "décideur engagé". Au-delà de cette interview, nous avions l'envie d'en savoir davantage sur l'origine d'un duo gagnant.
SFEIR sous la loupe : Bruno le Forestier, pouvez-vous nous éclairer sur la clé de ce succès ?
"La mission centrale de SFEIR est d'incarner et d'élever le standard de l'excellence technologique dans le domaine de l'IT. Ce secteur connaît une transformation rapide et constante, ce qui rend la technologie de plus en plus indispensable. C'est pour cette raison qu'il est courant d'entendre : “Tech is business, business is tech”. Et comme la technologie est aujourd’hui omniprésente, elle se doit d'être utilisée de manière optimale. Notre rôle est de nous positionner comme l'engrenage clé qui assure une bonne utilisation de la technologie d'entreprise et de la technologie du marché au sein de notre société, le tout, au service de nos clients et des grandes organisations.. La transformation la plus significative de ces derniers mois est sans aucun doute liée à l'intelligence artificielle générative. Il s'agit également de comprendre et d'exploiter pleinement ce qui constitue le cloud et la data.
Nous avons comme ambition de transformer le monde, mais nous nous percevons davantage comme des artisans dans cette démarche. Notre rôle ne sera pas de dicter le changement de valeurs, mais de servir de catalyseur et de guide dans ce processus de transition."
Quels sont, selon vous, les éléments clés qui contribuent au succès de l’entreprise ?
"Il est impératif que notre technologie soit au summum de son excellence. Et lorsque la technologie atteint ce niveau d'excellence, il est essentiel que toute l'entreprise s'aligne sur ce standard. Donc l'excellence est indéniablement l'une de nos premières valeurs.
En second lieu, j’aborderai la notion de collectif qui est au cœur de notre approche. Nous croyons fermement qu'en équipe, nous sommes plus forts et plus performants. Et pour maintenir cet esprit d'équipe, il est crucial de partager nos connaissances et nos compétences. Le respect, bien que souvent utilisé à tort et à travers, demeure une valeur fondamentale pour nous. Il s'agit non seulement d'accepter nos différences, mais également d'enrichir nos relations, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise, avec nos clients et partenaires.
Nous tenons également à développer une conscience sociétale profonde. Chez SFEIR, cela se traduit par une volonté de promouvoir la diversité et l'inclusivité.
Enfin, bien que notre empreinte carbone ne soit pas significative, l'impact environnemental demeure au cœur de nos préoccupations. Nous déployons des efforts constants pour réduire cet impact, en accordant une importance particulière aux aspects quotidiens susceptibles de faire une réelle différence."
Une anecdote qui incarne parfaitement la culture de SFEIR ?
"Il y a quelques années, nous avons perdu un contrat majeur avec une grande organisation, nos tarifs étant considérés comme trop élevés. Cependant, 18 mois plus tard, une rencontre fortuite a tout changé. Le directeur technique de ce client, un homme doté d'une vision moderne de son domaine, nous a approchés avec ces mots :
Vos interventions en conférence m'ont marqué, surtout pour votre expertise dans le domaine du front et vos compétences évidentes avec Google. Je suis prêt à collaborer avec vous sur des projets de type Squad. Si vous me mettez à disposition vos meilleurs experts, en particulier ceux que j'ai pu apprécier en conférence, je vous assure que dans 18 mois, nous deviendrons votre premier client !"
Nous avons accepté ce pari sans hésiter en mobilisant nos meilleurs talents. Et 18 mois plus tard, ils sont effectivement devenus notre premier client ! Ce qui est d'autant plus marquant, c'est qu’il n’y a plus eu de sujet de tarif dans nos négociations. Mais c'est là toute l'essence de SFEIR, une entreprise qui fait la différence par son excellence et sa capacité à démontrer sa valeur ajoutée."
Comment SFEIR se distingue-t-elle des autres Tech Company ?
"J'ai rejoint SFEIR en 2012. À cette époque, l'entreprise était bien plus hétérogène. Avec Didier Girard, co-CEO de SFEIR, nous avons pris la décision stratégique de nous concentrer exclusivement sur le développement et les expertises s'y rapportant. Notre première tâche a été d'éliminer tout ce qui n'était pas directement lié au développement.
Puis, nous avons pris le contrôle de la stratégie de développement. Nous avons listé toutes les tâches nécessaires à la gestion d'une entreprise et les avons réparties entre nous, en séparant le Business de l'Engineering, parce que c’est cette répartition qui crée notre différence, notre force. En cas de désaccord, nous avions prévu de faire appel à un membre du board pour trancher. La réalité est que nous n'avons jamais eu besoin de revenir sur ce tableau de bord, ni de demander un arbitrage. Nous prenons toujours le temps de discuter ensemble des décisions importantes, ce qui nous permet d'avoir une vue d'ensemble, tant sur le plan rationnel qu'émotionnel, afin de toujours prendre les bonnes décisions. Le respect mutuel et la complémentarité est certainement l’une des clés de notre succès.
L’autre clé réside sûrement dans l'engagement de ceux qui ont rejoint l'entreprise, qu'ils soient experts, managers, commerciaux, recruteurs, ou spécialistes du marketing. Nous avons toujours eu à cœur de fournir aux Sferiennes et Sferiens tous les outils nécessaires à leur épanouissement, afin que cette aventure soit aussi la leur. Le fait de leur laisser la possibilité de proposer et d'essayer (voire d’échouer) est une recette qui fonctionne bien.
Ce qui me rend le plus fier, c'est que nous avons connu une forte croissance depuis 9 ans, tout en conservant cette ambiance unique."
Votre vision de l'avenir et une idée pour une prochaine appli GEN AI ?
"Une vérité indéniable est que, quelle que soit l'évolution technologique, rien ne pourra jamais surpasser la puissance d'une idée. À l'ère actuelle où la mise en œuvre d’une idée est devenue beaucoup plus facile grâce à la technologie, je trouve cela formidable.
Je ne prétends pas posséder une idée capable de transformer le monde, ce n'est pas ma principale compétence. Mais je dirais que le véritable défi de notre société moderne serait de lutter contre l’égoïsme. Nous sommes tous concentrés sur nos propres besoins et intérêts, sans vraiment nous soucier des autres. Or, il est crucial de se rappeler, chaque jour, que nous sommes tous membres d'un seul et même écosystème. Donc si une application révolutionnaire basée sur l'IA générative devait être créée, j'aimerais qu'elle se focalise sur cette question.
Pour ce qui est de l'avenir, il est fondamental de souligner l'importance de tenir compte des implications éthiques et sociétales de l'IA. Nous devons nous assurer que la technologie est utilisée de manière responsable et bénéfique pour tous.
Parce que la vraie liberté, c’est avant tout de ne pas empiéter sur celles des autres."
Pour en connaître davantage sur le décideur engagé qui se cache derrière Bruno le Forestier, ça se passe juste ici !
