La présence simultanée de plusieurs générations dans le monde du travail est un phénomène qui, loin de représenter un simple défi démographique, offre des opportunités uniques pour revitaliser les dynamiques organisationnelles et repenser le management. Parmi ces générations, la Génération Z, qui a fait une entrée plutôt remarqué sur le marché du travail, par ses attentes singulières et son approche novatrice du travail.
Un nouveau regard sur le travail
Nés entre 1997 et 2012, les membres de la Génération Z se caractérisent par leur relation au travail qui diffère sensiblement de celle de leurs prédécesseurs. Selon une étude de JobTeaser, 28 % des jeunes de cette génération considèrent le travail comme ayant une importance "très grande", un chiffre supérieur à celui observé chez la génération X. Ce détail met en évidence non seulement un engagement notable mais aussi une quête de sens et d'impact qui guide leur choix professionnel.
Réalités et défis de la GenZ
Bien que la Génération Z apporte innovation et nouvelles perspectives, elle est également caractérisée par des traits qui posent des défis uniques aux organisations. Les jeunes de cette génération sont dynamiques et ont la volonté de grimper rapidement les échelons, ce qui stimule leur capacité à s'adapter et innover rapidement. Ces qualités peuvent renforcer leur engagement et leur fidélité envers des employeurs qui valorisent le développement personnel et professionnel continu. Ces traits, renforcés par une profonde immersion dans les technologies, montrent comment la GenZ excelle dans un environnement VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté). Leur aptitude à s'adapter rapidement et à naviguer dans des situations changeantes est non seulement un atout, mais aussi une nécessité cruciale dans le monde actuel.
Attentes professionnelles d'une génération
Les attentes de la GenZ envers le monde professionnel incluent une flexibilité accrue, des salaires compétitifs, et un équilibre optimisé entre vie professionnelle et personnelle. Ces attentes se traduisent par une préférence pour des environnements de travail dynamiques et stimulants, et une mobilité accrue dans la carrière.
Comportement et communication
La Gen Z se stimule en changeant fréquemment de projets ou d'employeurs. L'indépendance est particulièrement valorisée, notamment chez les femmes pour qui la carrière est souvent prioritaire. Cette génération privilégie des plateformes comme Instagram et TikTok, qu'ils trouvent plus authentiques et adaptées à leur expression personnelle, par opposition à LinkedIn, perçu comme moins engageant par cette jeune audience.
Conclusion
L'arrivée de la Génération Z dans le monde du travail est une invitation à repenser les modes de management et à adopter une approche plus dynamique et inclusive. Les entreprises qui réussiront à intégrer et à valoriser cette nouvelle génération seront celles qui parviendront non seulement à attirer mais à retenir les talents nécessaires pour naviguer dans les complexités du marché contemporain. En embrassant cette diversité, les organisations ouvrent la porte à des innovations et à des performances améliorées, marquant le début d'une nouvelle ère dans le management intergénérationnel.
Charlotte Ryssen (Coumont)
Vanessa Perillat
Matthieu Cavalier
