Introduction
Dans un contexte d'évolution technologique rapide, le besoin de leaders techniques compétents et visionnaires est de plus en plus important. La génération Z, souvent considérée comme native du numérique, dispose de nombreux atouts pour répondre à cette demande croissante.
SFEIR, une entreprise spécialisée dans le conseil en ingénierie numérique, met en place plusieurs initiatives pour développer les compétences techniques et le leadership de ses collaborateurs. Cet article explore ces démarches et leur impact sur la nouvelle génération de talents.
Un environnement axé sur l'innovation
Une culture tournée vers l'apprentissage
SFEIR met en avant une culture d'entreprise favorisant l'apprentissage continu et l'innovation.
"Nous croyons que la liberté d'explorer et d'expérimenter est essentielle pour innover", explique Guillaume Homberg, Engineering Director à SFEIR Luxembourg.
Cette approche vise à encourager les collaborateurs à prendre des initiatives tout en leur permettant d’apprendre de leurs expériences, y compris de leurs erreurs.
Un engagement dans la formation continue
Pour permettre à ses employés de rester à jour sur les évolutions technologiques, SFEIR propose diverses opportunités de formation, notamment des plateformes d'e-learning, des ateliers internes (SFEIR Schools et SFEIR Campus), ainsi que des certifications.
"L'apprentissage continu est un levier important pour maintenir un haut niveau d'expertise technique", explique Sébastien Gérard, responsable d’une équipe technique depuis trois ans.
Un accompagnement structuré pour le développement des talents
Le mentorat au cœur des échanges
Le mentorat constitue une partie importante du développement professionnel chez SFEIR. Chaque nouvel employé bénéficie de l'accompagnement d'un mentor expérimenté qui partage son expertise et le guide dans son parcours.
"Le mentorat permet aux nouveaux talents d’apprendre directement des expériences de ceux qui ont déjà évolué dans des projets similaires", précise Pierre Martin, expert en cloud computing.
Des sessions de coaching personnalisé
En complément du mentorat, SFEIR propose des programmes de coaching adaptés aux besoins individuels. Ces sessions permettent aux collaborateurs de développer des compétences spécifiques ou de surmonter des défis professionnels.
"Le coaching aide à mieux cibler les axes de progression et à valoriser les forces individuelles", indique Rosalie Zandona, Chief People & Culture Officer.
Projets et responsabilités au service de la montée en compétence
Des opportunités sur des projets variés
Les collaborateurs de SFEIR ont la possibilité de travailler sur des projets diversifiés, souvent en partenariat avec des entreprises majeures comme L'Oréal, LVMH ou Renault. Ces expériences permettent d'appliquer leurs connaissances et d'acquérir de nouvelles compétences.
"Participer à des projets de grande envergure est une occasion d’élargir son expertise technique et de se préparer à des responsabilités accrues", souligne Nicolas Frizzarin, développeur senior.
Un accès rapide à des responsabilités
Les jeunes talents se voient confier des responsabilités dès leurs débuts dans l’entreprise. Cette stratégie vise à accélérer leur montée en compétence en gestion de projets et en leadership.
Encourager l’entrepreneuriat interne
L’intrapreneuriat comme levier d’innovation
SFEIR soutient l’intrapreneuriat en permettant à ses collaborateurs de développer des projets en interne. Cette démarche offre une certaine autonomie et stimule l’esprit créatif des équipes.
"L'intrapreneuriat favorise la prise d’initiatives et permet aux collaborateurs de contribuer activement à l’innovation", commente Julien Moreau, intrapreneur chez SFEIR.
Un soutien adapté aux projets internes
Pour accompagner ces initiatives, SFEIR propose un soutien financier et logistique, permettant aux équipes de se concentrer sur le développement de leurs idées.
"Ce soutien est un facteur clé pour transformer des concepts en projets concrets", ajoute Laura Petit, intrapreneure.
Paroles de collaborateurs
"J’ai eu l’opportunité de développer mes compétences techniques et en leadership grâce aux formations et au mentorat. Aujourd’hui, je gère une petite équipe de développeurs", Léa Dubois, développeuse full-stack.
"L'environnement chez SFEIR favorise vraiment l’apprentissage et l’innovation. Les ressources mises à disposition m'ont permis de progresser rapidement dans mon domaine", Maxime Rousseau, data scientist.
Conclusion
SFEIR met en place des initiatives pour accompagner ses collaborateurs dans leur développement professionnel et technique. En combinant mentorat, formations, coaching et accès à des projets innovants, l’entreprise s’efforce de répondre aux besoins croissants de compétences dans le secteur technologique. Ces efforts visent à offrir aux jeunes générations un cadre propice pour développer leur potentiel et relever les défis de leur métier.
Vanessa Perillat
Charlotte Ryssen (Coumont)
Charlotte Ryssen (Coumont)
