Quand je regarde un peu sur LinkedIn, dans mon réseau, je tombe sur de nombreux posts de développeurs indépendants qui m'expliquent à quel point je suis complètement "à côté de la plaque" d'avoir choisi de travailler dans une entreprise de services numériques (ESN). Les arguments nous invitent de manière assez virulente à démarrer l'aventure de l'indépendance salariale.
Dans cet article qui n'engage que moi, je propose de détailler pourquoi j'ai choisi de rester en ESN, chez SFEIR particulièrement, malgré les irrésistibles sirènes de l'indépendance salariale !
Franchir le cap et devenir indépendant... ?
Un argument financier
Le premier argument pour devenir indépendant est indéniablement financier. Mes collègues ne me l'ont que trop dit, et les nombreux posts LinkedIn en sont une illustration parfaite : en indépendant, on gagne très bien sa vie !
Quel ratio ? Tout dépend du salaire en CDI, du taux journalier moyen (TJM) etc... Certains développeurs se vantent même d'avoir facilement doublé leur salaire.
À titre d'exemple, un ancien collègue avec 11 ans d'expérience m'a annoncé gagner huit mille euros net par mois.
Cette observation est faite en comparant le salaire annuel qu'ils avaient en CDI, net après impôts sur le revenu avec le salaire annuel qu'ils arrivent à se dégager net après impôts sur le revenu en tant qu'indépendants.
Un argument technologique
La liberté de décider sur quelle technologie, ou avec quel client travailler. Le rêve !
Pouvoir se former comme bon nous semble sur les technologies les plus attrayantes, les plus tendances, plutôt que d'être assigné à une mission dont les technologies sont vieillissantes, avec de la pression malsaine de la part du client et du commercial !
Un argument libertaire
L'indépendance, comme son nom l'indique, c'est la liberté ! Libre de gérer son temps comme on l'entend, être acteur de sa relation client sur tous les niveaux, libre de concilier travail et famille, libre de faire du télétravail quand on le souhaite, libre de changer de mission dès qu'on le désire, se détacher des bilans annuels et ne compter que sur soi pour avancer !
Un argument de considération
Être indépendant c'est ne plus avoir à rendre de compte à son manager, son commercial, son RH, etc... Être indépendant signifie ne plus devoir constamment justifier sa valeur au-delà des numéros et des objectifs de carrière. C'est ne plus avoir à se battre pour être reconnu.
Les clients considèrent les indépendants comme des partenaires à part entière, plutôt que des subalternes.
Un argument de qualité
Quand on est indépendant, on a tendance à être plus compétent que les salariés en ESN :
- On travaille sur les technologies qu'on a choisi. On est donc naturellement plus compétent, plus motivé, plus investi sur ces outils.
- On gère notre propre affaire. Si on veut donner une image de marque, on se forme sur ce qu'on a envie et on assiste aux salons qu'on choisi.
- On gagne bien plus que nos collègues salariés. Ce salaire doit être justifié par notre expertise et permet également d'assister à des conférences, des formations ou des ateliers payants mais de qualité supérieure.
Ou rester en CDI... ?
Je dois admettre que l'argument financier est le seul qui me semble valable, mais il implique des contreparties que nous allons examiner.
Tout d'abord, il est essentiel de comprendre que, que l'on soit indépendant ou salarié, l'objectif principal reste le même : assurer la prospérité de l'entreprise. Cela compris, on réalise que ce qui bénéficie au salarié profite également à l'entreprise.
- Argument technologique : Les indépendants ont certes la liberté de choisir les technologies avec lesquelles ils travaillent, mais cette liberté est limitée par les missions disponibles et les opportunités qu'ils trouvent. En comparaison, les ESN de qualité offrent un large éventail de missions, y compris des opportunités internes. Ainsi, le dilemme ne se résume pas à choisir entre "ESN ou pas", mais plutôt à identifier quelle ESN conviendrait le mieux.
- Argument libertaire : Sur le terrain, le consultant, qu'il soit indépendant ou salarié, doit s'adapter à l'environnement du client. La liberté de mission est similaire dans les deux cas. Cependant, changer de mission représente un risque pour un indépendant sans mission de remplacement. Les ESN, disposant d'un catalogue de missions, facilitent ce changement, offrant ainsi une plus grande flexibilité à leurs salariés.
- Argument de considération : Les masques tombent, en réalité, très vite !
- En supposant qu'il soit vrai qu'un indépendant puisse compter sur sa situation pour espérer gagner la confiance du client, il n'en est pas de même sur la durée. Si le consultant indépendant ne fournit pas un travail de qualité, s'il n'est pas à la hauteur des attentes du client, alors cette considération s'étiolera. Chez le client, elle s'acquiert véritablement chaque jour. Comme elle peut également se perdre.
- Cette supposition n'est pas toujours vraie, voire majoritairement fausse. Prenons un exemple basique : supposons que le salarié soit quelqu'un de chez Google, alors il aura directement la confiance du client "à priori" car la réputation de Google n'est plus à faire. Ce qui se passe concrètement : le salarié représente la société et bénéficie alors de la notoriété de cette dernière. Pour les ESN c'est la même chose, pusiqu'un salarié représente non seulement ses compétences individuelles mais aussi la crédibilité de son entreprise.
- Argument de qualité : Lorsqu'un professionnel rejoint une entreprise, il choisit souvent en fonction de l'orientation technologique de celle-ci. Par exemple, un spécialiste de l'embarqué pourrait réfléchir à deux fois avant de rejoindre une entreprise axée sur le cloud computing. Les ESN de qualité encouragent l'acquisition de nouvelles compétences, ce qui non seulement améliore l'expertise des employés mais renforce également la réputation de l'entreprise. De plus en plus, ces entreprises mettent l'accent sur la formation continue et la veille technologique, créant des communautés d'experts autour de sujets clés pour soutenir la carrière de leurs consultants.
Quid de l'argument financier ?
Potentiellement, les gains restent meilleurs. Cependant, cela s'applique principalement dans certaines circonstances :
- Lorsqu'on est activement en mission : La rémunération est plus élevée, mais dépend de la continuité des missions.
- Avec l'expérience : Les professionnels expérimentés tirent souvent profit de leur indépendance, tandis que les novices, y compris ceux fraîchement diplômés, peuvent peiner à trouver des missions.
- Hors périodes de crise : La stabilité du secteur influence grandement les opportunités et les revenus des indépendants, et en temps de crise, même les professionnels chevronnés peuvent se retrouver en difficulté.
Les contraintes associées à l'indépendance ne doivent pas être sous-estimées :
- Gestion multitâche : Les indépendants doivent jongler entre le démarchage, la comptabilité, l'administration et le développement. Un vrai casse-tête et une perte de temps administrative à ne pas sous-estimer !
- Isolement : L'absence de soutien structuré, comme un coach de carrière ou une communauté, peut être un défi, tout comme l'absence de médiation directe avec les clients.
- Impact sur la vie personnelle : Les exigences de cette autonomie peuvent parfois peser lourdement sur la vie personnelle ou familiale. Par exemple, il est difficile de partir en congé sereinement ou de se déconnecter complètement pour profiter de véritables moments de détente, sans ressentir le FOMO (Fear of Missing Out).
Et SFEIR dans tout ça ?
Après 13 ans d'expérience dans 3 ESN différentes, j'ai rejoint les experts de SFEIR en janvier 2024. Je dois avouer que je considérais cette ESN comme sortant du lot. Et aujourd'hui, j'y trouve clairement mon bonheur.
- Un équipe Marketing au top qui gère des événements à foison: Grâce à l'équipe Marketing ultra dynamique, responsable notamment de l'organisation logistique, les événements sont fréquents, ultra chaleureux et toujours enrichissants.
- Des collègues inspirants: Waouh ! Chaque collègue chez SFEIR apporte une richesse incroyable à nos discussions, alliant compétence et passion. Parmi eux, des experts reconnus et des conférenciers qui contribuent à des initiatives comme le Devfest Nantes.
- Des conférences de qualité, en avant première ! Là encore je dis bravo ! J'ai eu le droit récemment à une conférence dans les locaux de SFEIR Paris sur l'optimisation des conteneurs Spring. Conférence donnée par ? Quelqu'un de chez spring directement. En avant-première ? Oui, oui, car c'est une présentation qu'il donnera au spring/io 2024...
- Des possibilités d'évolution multiples : Je peux devenir rédacteur sur le site media sfeir.dev, je peux m'investir dans les processus de recrutement, je peux devenir manager, je peux m'entraîner à présenter des sujets lors d'événements internes afin de devenir un super orateur dans des conférences majeures telles que Devoxx ou Devfest.
- Une communauté engagée: Une... pardon une myriade de communautés actives où l'entraide est la norme, reflétant l'attitude bienveillante de tous, y compris les managers, commerciaux et professionnels RH.
Pour conclure, pourquoi ai-je choisi SFEIR ?
Ce n'est pas par couardise ou crainte du changement,
Ce n'est pas parce que je suis peu doué en maths ou en finance,
Ce n'est pas parce que je suis un "pantouflard",
Ce n'est pas par ignorance,
Ce n'est pas par manque de confiance en moi,
Et ce n'est pas simplement parce que je suis père de famille cherchant une "stabilité" à tout prix.
J'ai choisi SFEIR parce que :
- J'apprends tous les jours
- Je me sens valorisé et considéré
- Je peux évoluer selon mes désirs et compétences
- Il existe un véritable contact humain
- Les événements organisés sont de haute qualité
- Et parce que SFEIR est bien plus qu'une simple ESN : c'est un catalyseur de carrières qui me booste au quotidien !
